9月29日，学院召开新学期党政负责人会议，学院领导及各部门单位党政负责人参加会议。 

    院长李澎林在听取各职能部门近期相关工作通报后指出，今年是学院发展的关键一年，学院各方面工作都在稳固有序地推进，取得了可喜的成绩。各部门要按照一流的区域性应用型大学建设的发展目标，理清思路，明确时间表，强化执行力，进一步落实落地。李澎林对学院下一阶段的工作提出了三点希望和要求。一是要理顺二级管理体制机制，各部门要加强协同合作。各二级学院要明确职责与权力，充分发挥能动性、主动性，在用好自主权的同时，要分析、研究、面对和解决好当前面临的各项任务和困难。二是要完善管理机制，解决好发展过程中的问题和矛盾。制度和机制建设是学院正常运行的基础，是近段时间学院工作的重中之重。在制定制度的过程中，各部门要根据学院发展的实际，抓住主要问题和主要矛盾，坚持问题导向，任务驱动。三是要改进工作作风和方法，提高工作执行力和创新力。当前学院正处于转型发展进程中，转型就意味着改革以及制度的重新设计和各方利益的调整，要改变思维，营造积极向上的工作氛围和作风。会上，李澎林还就下半年的目标责任制考核、星级专业建设、科研学科建设、信息化建设、队伍建设、安全稳定等工作作了部署。 

    学院党委书记郑雅萍传达了学校中层干部会议精神，并就开学初走访各二级学院时反映的情况作了通报和说明，分析了当前学院师生关注的热点问题。她指出，各单位（部门）职员的精神面貌反映出所在单位（部门）党政负责人的精神状态，主要负责人管理工作到位，全身心投入，发挥好班子成员作用就能够形成合力，就能够增强凝聚力，师生员工就会齐心协力，所以关键的关键是要看我们的干部。对党政负责人，她提出三点要求，一要提高政治站位，强化责任担当。要保持政治清醒,站稳政治立场,在其位，谋其职，要围绕年初的工作目标，把任务压实，带头干，深入做，做到位。二要务实求真，脚踏实地。各职能部门在出台制度、颁布政策和提交决策之前，务必深入基层调查研究，做好各方面的利弊权衡和透彻分析。三要营造好氛围，弘扬正能量，要维护好稳定发展的大局，学院只有在稳定的状态中才能集中精力干好事、干大事，各部门要共同努力克服发展过程中的出现困难和矛盾，切实提高化解问题的能力。 

    副院长王河江就学院工商管理硕士研究生班（MBA）的承办和培养工作作了说明和部署；党委副书记黄新敏就高校意识形态、国庆中秋期间值班值守、安全稳定等工作作了强调；副院长陈金友传达了《深化平安浙江建设工作会议》精神，并就国庆中秋期间的校园安全维稳工作作了部署；纪委书记张英杰强调了国庆中秋期间加强廉洁自律等有关事项。 

    会上，相关职能部门通报了近期相关工作。